Multiplicar oportunidades comerciales y productivas

Desde las capacidades propias de dirigentes y sus equipos de mandos medios.

Diagnósticos Sistémicos

Clínica Empresaria

Diagnósticos causales de los principales límites al crecimiento y desarrollo de las organizaciones, desde pequeñas a grandes

09:00 / 10:00 / 11:00 / 15:30 / 16:30 / 17:30

Indique la hora de su preferencia.

Indique el día de su preferencia.

Lunes / Martes / Miércoles / Jueves

SOLICITA CONSULTA GRATUITA

DIAGNÓSTICO CLÍNICA EMPRESARIA

Marketing

Mercado, segmentación, foco, nichos.

Organización comercial

En la atención al cliente y en el equipo de ventas.

Posicionamiento y notoriedad de la marca

Ante los competidores.

Calidad de atención, servicio y productos

Para fidelizar clientes.

Procesos administrativos y productivos bien diseñados

Diseñados, documentados y actualizados.

Planificación económica y financiera

Desarrollo de presupuesto anual

Comunicación interna

Generales y específicas a cada área, que ayudan a alineamiento a la misión, metas y objetivos.

Gestión de capital humano

Selección, capacitación, recompensas al buen desempeño.

Contestaremos en 24 horas por whatsapp una propuesta de agenda a partir de las preferencias de día y hora que nos indique.

¿Quiénes somos?

Un equipo multidisciplinario para asesorar, capacitar y acompañar a implementar soluciones integrales a pequeñas y medianas empresas

Juan F. Grupalli

Director de programa

Daniel Ortiz

Gestión económica-financiera

Marina Sanchez

Consultora Identidad Corporativa

Víctor Rodriguez

Gestión de procesos y calidad

Testimonios

Ariel Bardavid

La Casa del Parabrisa

"Fué una experiencia muy provechosa para mi empresa, aclaré prioridades y enfoco ahora claramente a resolver flujos comerciales que estaban deficientes"

Leonardo Juarez

ELECTROMED

Quedó claro resolver los flujos de la información, ordenadas por indicadores de gestión. La importancia de tener claro los roles de cada uno en la empresa.

Pablo Torres

BOXES Neumáticos

Al momento de tomar la gerencia de la empresa que me legaron mis padres, me sirvió para organizar las áreas de servicio y el sistema de gestión para control de flujos de stock.

También me ayudó mucho para incrementar ventas y en el crecimiento de mi empresa